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| 思考：警惕规模战! 寻找IT业的“蓝海” |
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笔者曾经在武汉渠道市场跑过3年的时间，这是一个相对典型化的中国市场，市场需求大、普遍消费能力不高、对产品具备一定的了解、地方渠道控制力大等等。面对中国化的典型市场，面对大打价格战，在过去有着很多经验可以值得借鉴。进入>> |
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| 精英语录 |
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| 1、很多对手厂商都是为了“挡”，挡住低价主板的出现，而ECS这叫扩大，并且是利用原来固有的资源。 |
| 2、飞机上，你会发现很多人会对这样很实际的东西有着很大的需求，我也不想吃你的飞机餐也不想喝你的可乐，用不到贵宾室而要到贵宾室加很多钱，其实主板就有如同这样的概念。 |
| 3、在同一个渠道买多个产品，很容易把原来好卖的东西拉低，而低端的产品得不到利润，而经销商会卖好卖的产品，那么两个品牌在同一个渠道很难生存。 |
| 4、中华民族一直有着一个特性，就是非常勤奋。我个人还是比较佩服朱鎔基总理，一个最大的转折点，如果97年不是他改革关税，把海关关税和走私做一个很大的调整，我觉得中国的PC还难以成长到现在的水平。 |
| 5、IT业不会因为连战主席的来访而发生大的变化。连战也讲了这样的一句话，这是一个“截弯取直”的工程。我想大家都有一个共同心声就是，已经来了那么多人了，然后两岸的经济是那么的密切，那么为什么还要绕到香港去，从经济上，大家都有利。 |
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